古今中外，小到一个家庭，一个公司，一个国家，甚至联合国等这种超级的跨国组织，其政策都需要不断调整。

或者说，任何规定的有效性，都是具有时效性的，而不是持久性的，需要动态的修改，甚至是废除以前的合理，但是已经不符合时代发展的滞后性规定。

以我们个人成长为例，我们80小时候，哪个男孩子没有被老师打骂过？甚至到了高中了，我们班主任还会拿数学三角尺，打逃学去看体育比赛或会男女朋友，或扰乱课堂纪律的学生，当时，从学生、家长，再到老师，甚至校长和教育局，觉得学生犯错了，作为特定场所的学生监护人，体罚、打骂等完全是合情合理的事情，哪里是违法了？

家长们进孩子房间，还要敲门，还要隐私？哪里这么多事事？老母亲马上笤帚疙瘩伺候，回忆一下愉快的童年；而如今的父母，进孩子房间不敲门试试看？还敢偷看孩子日记？

你们公司也有很多在很多员工，甚至管理层看来早已落伍的规定。

我们国家也有过一些曾经非常好的做法，但是，随着时代的发展，不管是企业还是民众需求的变化，很多做法可能已经没有那么好使，甚至完全是不起作用了。

比如激化生鱼，就是一个栗子。

20年前大学生是天之骄子，读书既能改变命运，又能实现阶层跃迁；但是，2023年的今天，别说普通大学生了，就是一般985高校的毕业生，指望凭借一纸文凭就找到一份不错的工作，已经非常困难；甚至985研究生毕业的人，找一份合适的工作都不容易。

推而广之，以分数论的高考制度，是不是依然是一个合理的设计，其实是一个非常值得讨论的话题。

本文不讨论教育或高考的话题，但是，我的观点跟很多人不一样，我认为时下的教育制度，既不合理又不公平；存在极大的歧视性，不挂失地域上，还是在针对不同天赋孩子上，因为教育不仅仅是包括是不是语数英、理化生、史地政等科目好不好，更别是仅仅是笔试成绩，得到的结果仅仅是考试成绩。

下面这张图的数据，是来自恒大淘宝挂牌新三板期间，俱乐部公布的年报，我抽取了其中的主要数据，从2013年到2019年，一共7年时间。

不要把恒大淘宝俱乐部仅仅当做一个足球俱乐部，可以是任何一家公司，可以是造汽车，可以是矿泉水，可以是餐饮，可以是卖衣服，可以是任何一家公司。

这家公司7年里，没有任何一年盈利，毛都看不见；公司年年亏损，累计亏损76亿人民币，毫无造血能力，完全依靠大股东输血。

亏损最少的一年，接近5亿，亏损金额超过营收。

这意味着什么？这家公司哪怕把营收收入增长一倍，依然亏损，那么，做大营收的动力在哪里?

这家公司年年亏损，没有造血能力，纯粹靠大股东的输血而活，那么，如果你是这家公司的管理层或员工，你最重要的任务是什么？是服务好外部客户？还是舔好大股东呢？

这并不是一个非常困难的选择，有奶就是娘；谁给钱，谁就是爷。

因此，在这样一个环境下，服务好球迷/客户，既没有必要，也没有动力，因为球迷/客户的给出的钞票，完全没法办法补偿公司收入与支出之间的窟窿。

而服务好自己的金主，是任何一家企业乃至高管的首要任务，甚至是最重要的事情。

我们在公司内部也是一样。为啥同样是热处理，除了质量问题，同样是投诉，为啥外部供应商屁颠屁颠跑过来，点头哈腰，又是递烟，又是赔笑？因为你是他金主。

但是，公司内部不存在。要个数据，要看人家心情；要看记录，人家爱给不给。明明是他做错了事情，不知道的还认为是你捅了马蜂窝。

而且，我们在体育领域，仅仅是恒大淘宝俱乐部这样吗？

仅仅是足球这样吗？

只要俱乐部或运动员的收入，不是来自于奖金、代言或球迷开支/转播费等，换谁也没有动力去低三下四讨好他人。

我们不去跟欧洲联赛，或美国N大联盟比，就跟日韩足球联赛比。

日本不管是足球还是篮球的俱乐部，在服务球迷上都做得非常精细。

比如广东宏远篮球俱乐部，是目前国内最成功的篮球俱乐部，没有之一。问题是，谁给一个这个俱乐部的官网呢？

而辽宁俱乐部，是目前前三成功的篮球俱乐部，好歹是有个官网，主教练依然是杨鸣指导（主教练已经不是他了），右上角显示2020-2021赛季，辽宁俱乐部的战绩。

而目前是2023年，新赛季的CBA本月就打响了。

这就是我们俱乐部的职业性吗？这无关紧要吗？

到底是什么职业呢？什么叫职业化？什么叫服务好球迷？

我认为俱乐部官网，就是窥豹一斑。

甚至完全可以说俱乐部在其他事情的管理上，都一定是更加业余。

而足球和篮球，已经是我们国家市场化最好的两个项目。

之前有人说，以足球为例，如果工资太低，没有人踢足球了。

以美国足球职业大联盟（MLS）为例，,MLS联赛的球员薪资总开支约为2.18亿美元(2022赛季数据)。 每支球队的平均年度薪资开支约为1100万美元，LA银河队的年薪资开支最高,约1.58亿美元。相反,新加入的球队奥斯汀FC的年薪资只有约500万美元。

MLS球员的平均年薪约为43.2万美元。

要知道，美国居民收入中位数在6.5万美金，足球运动员大概是居民中位数收入的7x左右。

看隔壁韩国，K1联赛一共12个队伍，2022赛季K1联赛的球员年薪总额为1208亿6064万4000韩元（约合6.6亿人民币），各俱乐部薪水支出排名依次为：197.13993亿韩元（约合1.08亿人民币）的全北现代、176.85256亿韩元（约合9735万人民币）的蔚山现代、123.60176亿韩元（约合6820万人民币）的济州联、113.5567亿韩元（约合6215万人民币）的FC首尔。降入K2联赛的城南总薪水最低，年薪总额为61.20399亿韩元（约合3355万人民币）。

2022赛季K1联赛球员平均年薪为2.8211亿韩元（约合155万人民币）。

而韩国2020年居民收入中位数3346万韩元，大概是中位数8.5x；如果是只看在职打工的韩国人收入中位数3900多万韩元，球员平均收入是中位数的7x多一点。

日本J联赛，J1（相当于我们中超），大概是3000~3500万日元；J2就是只有400-500万日元。

国税庁「令和3年分民間給与実態統計調査」によると、2021年の1年を通して働いた日本人の平均年収は443万円です。 男女別にみると、男性は545万円、女性は302万円でした

也就是说，日本男子平均收入545万日元，在日本第二级别联赛踢球，类似我们中甲踢球，平均收入跟就是普通人收入。

J1球员的平均收入，是普通人的6x~7x。

在J1联赛，新人的收入500万日元，不到国民男性收入的均值；,常规主力球员约1000万日元到5000万日元,球队核心和国家队级别的球员约5000万日元到1亿日元。

J1联赛，一共20个球队，球员超过500+，薪资超过1亿收入的有30人。

中国2022年，人均可支配收入还不到4万，就以4万计算，我们假设球员收入是可支配收入的10x，就是40万足以。

想多挣钱咋整？答案是去发达国家，去联赛水平高的的地方。

我们国家女子项目比男子项目还夸张，因为男子足球或篮球，几乎都是民间资本投入，而女子足球和篮球多数依靠体育系统补贴。

比如女子篮球最高的WNBA，一支WNBA球队整个球队的工资帽大概是150万美金不到，而整个WNBA球员最高收入（也就是工资帽）不到25万美金，不超过200万人民币。

What is the league average of salaries in the WNBA?

As of the start of the 2023 season, the league average of salaries in the WNBA is 3,295 among 137 players. In 2022 it was 2,751.

而WNBA平均薪资位11.3万美金，而最低薪资位6.3万美金，李月汝在美国打WNBA，基本上就是比最低多一点，6.5万美金左右。

设想一下，出国打球，要自己租房子、自己开车、自己做法，甚至自己缴纳水电气、各种乱七八糟的事情，单纯就女足和女篮的主力来说，出国打球从收入角度来看，纯属费力不讨好。

而中国女足的高收入，在疫情之前位居世界前列，保守估计前五，甚至前三都不夸张。

在我们百废俱兴的事情，的确是需要金牌策略来提振民族信心，增强民族自豪感，但是，时下的我们，还需要吗？

其实不需要了。

我们常说要转变职能，其实教育和体育的职能也需要讨论一下，目前该面向谁，又为谁服务了。

去看冬季项目奥运冠军大杨扬在《十三邀》一期的采访，现在哪怕是上海这样的城市，在安排退役运动员方面都已经捉襟见肘，非常不好安排。

从培训、训练、再到退役，完全都是走吃财政补贴的方式，已经完全不符合如今的需求了。

体育已经从所谓的金牌KPI，走向位老百姓服务转变；如果体育系统撤出这些体育领域，并不是什么房倒屋塌的事情，过去40年中国的快速发展，恰恰是放弃了过去很多所谓如果放手了，就是房倒屋塌了。

从家庭联产开始，甚至恢复高考、改革开放都是如此。

很多人批评的大学教育，其实德国和法国的大学，我们知道的著名的大学，比如巴黎高等师范、慕尼黑大学等等都是国有大学，并不是跟英美一样的私立，人家教学质量、培养出的杰出人才并不少。

但是，人家跟国内的区别，很多经济学、行政学的教授嘴皮子都磨烂了，重要的是取消大学校长跟行政级别挂钩。

去过德国的都对这个红色的DB（德国铁路）一点都不陌生，德国铁路是德国政府100%持有的公司，

再比如德国邮政，可能很多人不熟悉，德国政府持有20.5%，是最大的单一股东；德国政府全资持有的德国复兴开发银行又持有15.6%。这样一来，德国联邦政府就直接或间接持有的国邮政1/3的股份。

而德国邮政旗下的DHL，都如雷贯耳吧？